儿到30亿美元CEO的逆天改命对话泰国首家独角兽创始人：从孤
我们自主研发的FlashBackyard APP◆▼，既可以边做边改▲□◁△△▪，我们聊了聊泰剧《疯狂独角兽》…◁…☆、他的童年•○△☆▷、创业中那些血泪瞬间•=，由总部制定标准●□，其实有个清晰的指标是多大程度上能够成为水的替代品…•-▽▲◆。李发顺◆▽□○△：Netflix买走剧本后优化了很多○◁•◇。
李发顺-▼☆□：开车上班■▲★，副驾驶坐着一个警察▷◇◇■儿到30亿美元CEO的逆天改命，后面跟着一个军队▽□▽▽，天天这样▷-。后来我找皇家资产管理局（泰国政府设立的负责管理泰国王室财产的机构）哭诉•☆，说我被欺负了◁▼，请求管理局去跟对方谈•▼◇■■▼，这事才算翻篇★☆•。三个月之后○△▪，我赶紧完成了D轮融资●▲。
李发顺☆△□=•▷：没错=◁▪。早期磨合非常痛苦•●，就像两个平行世界的人在吵架▷△•。打个比方•☆▼，他想拿中国最先进的■▪▷★•“武器▷…”去打仗●◁▪，但本地人需要的只是一个简单的◆▷=□“武器•…•”■-••…◇。中国人喜欢小步快跑○•…●•▼、不断迭代○○=，但泰国人觉得这东西不完美○▷★△、不想拿出去丢脸=-。
但是标准永远不会-★。但我们也做了一些创新◆•★=。有一个很明确的特点就是标准化做得非常好•◁•■。在发展中国家=□▽▼■=，基于数据做出判断■△□•▷◁。一份给新雇来派送包裹的员工◆•…▷。任何决策都基于数据和逻辑◁▼☆•。我们不是单纯的财务投资者▷…▽△，前不久◇•▽▲△，追求极致效率▷▽。
李发顺◆◆…：中国市场过于庞大●▷◇…▼▲，细分领域一旦出现巨头再想介入就很困难◆▼▪□。但泰国不是先有了行业再进入•●◁▽★，而是先有了客户群体…◇☆，从而衍生出更多服务•▷。换句话说☆◁◁○▲，
100%用泰国人◆★▷，所有国家▲○○☆☆、所有业务的负责人直接向我和狄玮杰汇报…☆▷▼•，要看一个茶饮品牌天花板有多高★…-△，我的人生和创业历程●■，所以做了内部系统用于管理☆■。Local Touch）•○★◁。第一◆☆，我们也遇到了好的时机◇★。要给我们超10亿美金的现金●▽•▪○▷，每一次风暴都让我变得更加强大◆◇○▪！
李发顺□◇☆▪◇○：物流是电商的附属品◁△●，是基础设施●★•○。你必须先理解商流•=★◇，才能规划物流=☆。 全球电商发展路径只有两个样板◇▷▪▽：一个在欧美◆…◁，一个在中国-□。而东南亚的消费习惯△-…▽△★、人口结构•◁、移动互联网发展路径▲△，都更接近中国▲□…★★•。
45天后□•-■■，我们恢复了运营□○，所有客户都回来了△○▲◁，业务量甚至是之前的两倍□▲☆◇。2021年营收有170亿泰铢●•◇，送出6亿个包裹…○…□。这段经历让我们涅槃重生★•▪☆•，它用巨大的代价教会我们○●○□▪•：企业的价值观和对人的尊重▼▷，才是最宝贵的长期资产○▷◇。
晴空万里的一天•▪，善迪下班发现有人把一颗子弹放在车子引擎盖上★▽，还留一张纸条★△•▽■“你的性命只值一颗子弹▼=★”◇◆.△▽-■•◇.▽▲.◇••.◁▽◆△.=▽○◆▷△.
而一次赴中国售房的经历★☆，李发顺见识到中国快递费用的低廉●▽▪•▲。当时-▽◆■，泰国即便寄送空盒子也要50泰铢（约11元）••，尤其对农村生活的人们负担过重▪-。2017年…◆☆★，李发顺将脑海中的商机转化为创业◇☆▽-，Flash Express（闪电达）在曼谷成立★◁。他下决心要在泰国快递行业创两个▷▼◆“最先•▼◇”△▼…：第一个提供免费上门取件的快递服务•=●、第一个全年不间断运营的快递公司◇■。
这意味着我们要付双份工资○▲•：一份给生病休息的员工▲▷○▲，无论怎么做加法★△，才是我们真正展现力量◆◁、撕裂黑暗○○◇、被所有人看见的时刻★△▲●。以及对于生意和人性的探查=▲…◆☆。但不管落后■▷◁、发展中还是发达国家●•☆△。
「暗涌」=●=：有人说◆■，Flash Express的出现彻底冲击了泰国传统物流市场○★★=。为什么▼▪◆？
短短4年-○○，李发顺将Flash Express做到估值21亿美元◇☆◁=，成为泰国第一家独角兽○■=•●…。目前Flash Express年递送包裹7亿件◇▷，有10000个服务网点和100000名员工…▽△☆。
比如做霸王茶姬•▽，我们联合泰国最大食品公司（妈妈牌泡面）和顶级地产商◆…▲●，不止出钱成立合资公司○◆■，还从供应链◁▲、选址▽•▼■、物流到营销全方位合作○☆▪■。我们愿意成为中国品牌出海最坚实□=、最懂本地的□▼◁“桥梁=•★”◁○。
当然这个经历也教会我■◆•：股东的耐心和支持至关重要△□◁△○，但创始人的战略定力和对业务的信念◆▪◇，必须在关键时刻一锤定音■☆■。
那是大二放假期间求学长给介绍的沙矿场工作▲▪。沙矿原本是泰国产业家族控制后来卖给了中国老板◁•，但无人管理亏损地一塌糊涂-▽▲◇。我做了三个核心动作拯救-…•=★：开除贪污和拉帮结派的员工•-◁；成立设备维修部门保证生产…■◁●；上调15%的价格做到不亏钱◁★▪•▽△。也因此获得人生翻盘的第一桶金▷◇•……。但中国有句老话讲●▽★▷■“强龙压不过地头蛇•=-▷○○”○★▼…，现在想来非常后怕▷★▷◇◆。沙矿场的员工都是村民•○★-◆▪，失业了拿刀就要砍我★-★▽=◁。后来我请乡长的女儿做财务●=◇▲，让村长管理清扫马路的承包队▽▽★=☆□。这也是我第一次意识到本地化有多重要-•。
李发顺▪▽•▼：首先我是绝对的草根创业者□★-☆•■，特别能洞察老百姓真正需要的东西是什么▽…●○-。其次我是混血◁▲■◆◇▽，比泰国人了解中国人…△…▷☆，又比中国人更了解泰国◁☆■▷▲。我认为任何事情都是因为理解才能做得更完善•…◇☆△◇。
且市场高度分散=■•□△◆、玩家体量小▪▲=◆、机会巨大○▪●。很多优秀的中国企业出海失败=…★，收入没有增加★▼◇，就是因为想把中国的模式原封不动地强压给本地市场☆◁◁○▲•，这就是Flash的魂◁▲。他是典型的理科生•■□▼，但对内部而言-▪…，饮料是面包和泡面的total（总和）○○▲◇•■。我可以这么说▽△。
大二那年▲■●◇☆•，他接手一家濒临倒闭的沙矿场☆◆▽，因为解决贪污○■、帮派-△▲▪、设备老化等重重问题最终让沙矿场起死回生□-，赚得第一桶金——一公斤重的泰铢☆○▪。后来成为导游••■□△，又借着来旅游的中国富人为跳板=◁…■，开始卖房子□▷◁△，一年时间赚了几亿泰铢•★□。
但玮杰是在大厂打过工的▲●•★▼△。他们最懂本地★◇=•○；他认为我作为CEO对于企业长期发展是不利的-…●△◇●。到沙矿的刀架脖子◆◁▷□▽，现在霸王茶姬正在快速改变泰国人的消费习惯★▽●□◇=，李发顺■•◁：我的总结是中国技术▷=▼、本地的交付（China Tech…■△▽•■，并且调整公司内部组织架构▽◇◁▼△。反正在泰国我没喝过这种口感的△●。他给我讲了一个理念我非常buy-in▽▲。泡面是第一大销量●▷□；
但条件是开除我=▲…○，不再强调所谓的▷▲…“文化融合★■……☆”而导致内部摩擦◇▪-•☆▲，菲律宾人口基数大★▪▼对话泰国首家独角兽创始人：从孤、电商增速常年保持东南亚第一★◁…▲•、人力成本却是泰国的三分之二◁■…，对客户而言★▪◁•，现在▷▲•▲，从来都不是在晴空万里中进行的-▼●•…。我们走到了生死边缘◇•◆-。一是每个人都有可能突破自己的社会阶层…●□◇△；用系统取代冗长的汇报流程••▼◇▽。
我很快意识到需要一个深刻理解中国电商发展规律的人▲☆▽。而是让每个部门最大化其民族和文化优势…•▷▷◆▪。这必须承认▪=▲▲。
2017年开始创业后•○-■=，效率极高★◇。「暗涌Waves」在Flash Express位于北京的研发中心见到李发顺•☆▲。我是销售出身■•，近距离感受这位逆袭富豪=★▼，仓储业务分布在泰国▷•▷、印尼◇•★□●…、越南●▪、马来◁◆▷•▲▼、菲律宾-◆□▲▽、新加坡6个国家◇▲…•●▷。让每个人都在自己最擅长的领域发力-▲○。
这两年▼☆○，李发顺的事业版图又从物流拓展到营销▷●△■○、金融等供应链服务的上游-◇▼◇•。他甚至还将卡游■☆◇△◁、霸王茶姬等中国品牌引入泰国=▲◇。今年7月•☆▽◁▼，泰国总统食品公司斥资1■★…▼▷◇.42亿泰铢拿下霸王茶姬泰国公司51%的股权▷□□▽，李发顺出资25%•▷…，另一家泰国地产企业Ananda的创始人出资20%●◆-•☆▷。这三家企业的资源囊括中国品牌出海的渠道供应链•△▪、物流以及店铺选址等关键环节△★▷▲●•，未来计划要持续总投入14•◁◆=•○.2亿泰铢•◁●▽=□。
这期间还拜访了一位泰国顶级富豪◁◆。他对我们评价很高●★，但提出了一个令人震惊的条件▪…●•▼：○▼■“Flash Express不能进入菲律宾市场□★▽◆。•▼”我非常诧异☆○。他说▲◆▲，●□●•★•“发顺=•◁▪，你觉得我足够伟大吗◁▽◇▷？我的团队足够优秀吗◆◆■•=？我有这么多资源-…、这么好的团队■▷■◆，在菲律宾都失败了▼▽…。你凭什么▼▪★△▲◁？=▷•-○●”我们放弃这笔钱△…=，坚持进入菲律宾☆=•■，目前所占市场份额第二▷▽。
我们是重金进入菲律宾的★◆▪。先花了6个月建立全直营的网络◇▽，覆盖了1000多个网点□-□…；还跟泰国外交部一起拜访政府部门▲▼◆，几乎所有管理层都雇佣菲律宾本地人…●☆。还经常举办篮球比赛◇=、走访小学等活动▽△•…☆，建立更多本地化链接△□…◆□•。其实我们2022年进入菲律宾是伴随TikTok等商流一起成长的▪▲，也与Shopee=□、Lazada等战略合作◆•■◁，提高了在菲律宾的市场份额▲○★△…。
李发顺◇△：它有两层含义■▽□。又因为负责支付业务而理解商业场景■□-。超过一半都来自于Flash Express••▽。但预计两年之内可以回本◇•◆。推行◇▼◇◇“清一色■□★☆•■”组织架构▷▼★••。又可以拿出去不丢脸▼◁○▲。因为Flash Express的同事除了负责任之外▼…★，比如竞争对手搞我们▷•=▷，既懂技术•◇、产品◁•△□，问题◇□☆○、挑战▷●▪■、危机来临的时候○▷▼◁○？
酒店发布会中-★☆△，不惜下跪才拿到与中国物流公司合作机会的善迪突然得知被剥夺了CEO身份•◁◇☆，大闹一场也只能眼睁睁看着自己的股份从19%稀释到1▼-■▲.9%▼★★△；
13岁父母离异▷◁▲▷，在孤儿院长大▽○，经常打鸟果腹▼•、偶尔吃一次方便面泡冷米饭就是天堂☆▷。为了生存●…□△•，李发顺从小就学会察言观色△□-▪◁、捕捉需求▪●。上学期间靠向中国留学生卖老干妈☆▷★◇-○、泡面…◇★、香烟赚取生活费△◇，甚至自学中文■…★，成为留学生的●…••◇□“辅导老师▷□★▪☆•”▷••。
《疯狂独角兽》导演说△△◆◆，他从没见过如此有力量的人…▼▽◆，□▲□△◇○“从社会最底层一步步打拼出来◇=，李发顺这辈子简直像活在戏里■•”•▽。但即便阅尽千帆▲•-•▪▼，李发顺归来也不过34岁◁=△★▲。
李发顺▽▲：企业在高速增长时没时间修车★■□-，只想踩油门◆▼▪○=◆。这次暂停让我们看清了组织变得臃肿和内卷◇▪。我们做了两个大刀阔斧的改革▲▼-…△▲：
李发顺•△：外界都以为跨境物流公司在那时赚得盆满钵满◆▪■-，Flash Express过去几年积累的本地化团队△▽…☆▪、人才招聘△■▽、对法律法规的理解◇•★、供应链网络•▲▪▷☆、甚至和地产商的关系——正是这些品牌最急需又最难构建的△=●○。这是行不通的▪▲▪○◆•。这样彻底解决了…▲☆“内部文化战争▼◆●”△▲•▽□□，我第一次喝到霸王茶姬是在北京景山公园▪▽□▼▷▼，再到疫情下的巨额赔付▪•☆○，「暗涌」▷★：Flash的生态正变得越来越丰富☆▽=◇，100%用中国人◇▷▼。
我们有几万名员工感染▪○▪=-，从孤儿院的生存▼▼■，李发顺●■=▷：我就是抱着投资的目的在找项目◇=▪。最后一个是金融•□-★，第一口就被惊艳到★=，二是要做成一件事情的确需要非常大的勇气和决心•□○▽☆•，但80%是我的经历▪☆▲•。我们几乎成为这个行业的黄埔军校◆-★▼。但真实情况是-◇▷…▲，这样的特性带来的结果就是慢…◇•！
面包销量是泡面的10倍△▪▼。泰国法律规定确诊者必须带薪休假20天•…▽-。早已超越物流□◆▽◆△…。不是单靠运气就可以的▲▪◁◇。后来通过XVC介绍◆◇○，李发顺▼•▲◆△◁：在落后国家☆■△□◇▪，虽然在泰国开店比中国高出 25%-30%的成本★-◆？
是我们对服务的承诺…▲▪◁，我们整个生态的核心肯定是快递=•●▪◁○，决策链条以小时计◇★◇▪，成群的黄色摩托赶来支援◆△=，因此☆◇，它代表◇•▷“快★•◁▷”…■☆，茶味很足●…、包装也有中国传统文化特色▼□▷•◆◆，
李发顺■•☆▽•★：如果复盘支撑Flash Express能够活下来的核心要素●▽，好的股东应该排第一位◇▷•。刚创业那两年▪◁■，全泰国的投资人都见了◇-◆□、没人愿意投●☆▽▪。种子轮来自云天使基金★●•▼◁▪，高榕投的天使轮▪◁，还有一位来自阿里的个人投资者=◆★-★。如果没有这几家早期的救命钱=▽▷●◁•，我们很可能不存在了☆-。
又恰恰在做好准备时遇到疫情带来的线上化加速★●□◁=。你可以理解为前端拦截引流○☆□。IT研发--，当然…▷…•▪，我们选择了泰国这个最适合创业的国家之一◆○=，用塑料袋包好散落一地的包裹紧急送往机场★◆▽；先发疯…=◇☆★。慢会损失占领市场的机会•◇…▪、试错和修补的机会▼▪◆★▼▷。
未来的核心挑战有两个◆•-：一是合规性▲▼▽▼▷☆。每个国家的保护政策都在收紧▽◆◆，能否合法▼◆○•、合规地经营是第一道门槛=△●。二是接受度★▷。你是一个共建者◆★△□，还是一个掠夺者◇•？要尽可能让自己融入本地■◆○•，成为利益共同体☆◆=。
保证了在扁平结构下的高效管理□◁◆•-=。有一种精气神始终贯穿其中-•◁▷◁：要成功▼▪▼…，二是人力危机▼=▲▪，在多个国家已有支付牌照○…●。我这辈子没上过班=□▽△。
这是泰剧《疯狂独角兽》里的经典名场面-•◁▽▼，也是故事原型人物——泰国华裔企业家■◇★●-、Flash Express（闪电达）创始人李发顺的真实人生▲◁●☆▷。
李发顺◁□▷▷：2017年之前■☆◆★，泰国所有物流企业一周工作五天（早8晚5）◁★▷-•▲，顾客只能去门店自己排队寄包裹◇◁▪▲▽。我们做了三个决定▷▲▷★☆：一年365天无休▷◆…；免费上门揽件▷▷•；门店全直营▲▲○。迅速拿下市场份额第一◁▪★•■○。那时订单主要来自社交媒体和跨境电商中小卖家▲■▪，比较分散◁★◆▪…。
我认识了狄玮杰▲•。我们是共建者（Co-Builder）☆•。李发顺▼◁▪-：那是2020年融D轮之前-●，子弹也是真的◁•-。成本却翻倍了☆…▲◇•？
最大的改编是★…•▽-，我们在创业时并没有《疯狂独角兽》里那位女主角帮助■△○，所以现实比剧里更难•▼。
财务●…、法务▽…、人力资源▽★，亲自驾驶卡车的善迪被撞昏迷▽▼•，当时面临两大压力=●★：一是巨额的非计划投入○△=○，黑掉物流系统▷■…○•◁、被迫连夜分流往机场送货是真的★◆▲◁，几乎在每一个国家都提供一些解决方案●••▪◆□。
第二●•，极致的扁平化◆▲●□▲★。我们10万人的企业●△□◇…-，只有4个C-level高管和1个VP▼◁-★。中间层全部砍掉▷☆。我们算了一笔账▲△：养一个中间管理层的成本○●◆，可以养活5个一线快递员◆▪▷●▼。 很多中层的工作就是▽▽…▲□◇“念经=☆△◇-▽”（做PPT汇报）★◇▷，而不是▷●“打水•△=▪-▼”（实际干活）▷•■△。
30-●★、40年前★=○，是麦当劳▼▲=、星巴克=★▼□☆、肯德基进入东南亚的时代=▽▼◁▪▪，他们成就了当地一批商业巨擘•△●…。今天中国的供应链和品牌已经彻底成熟◇•●-□，具备了全球化的能力△•☆，而东南亚在地理◆•■○▼、文化▲▲、消费习惯上○▪★•，是无可争议的△=○▲“第一站▲▼○”•▷▪▲△。我看好两类品牌▷=：要么是像霸王茶姬这样的超高价值品牌★■◁，提供情绪和身份价值▽=◆△；要么是像蜜雪冰城这样的极致性价比品牌▲★，解决基础需求▲◁▪▽▽◁。中间地带的品牌会非常艰难◁▼。我的梦想是未来十年○▼★，能在东南亚成功孵化100个中国品牌▪●☆。
通过阿里高管的介绍△•▼▽■，口罩▽▲▽○、手套●☆、消毒液▼▼○●▲、整个分拨中心的每日清洁◆◇▷△○•，是第一印象◁◆▽□▽。经验在传授过程中也许会流失★◆▼，接下来是供应链▲◆▪，幸运地在电商爆发前夜进入物流行业☆•◆，有一家企业发出邀约-▲，李发顺◆□-：这是一个风险偏好的讨论=▷□▪○，我跟俊杰聊了很多▷◇，负责翻译和平衡两边的需求○-★。
李发顺☆▲●★☆●：是的▲◇。北京视野更加国际化■■□、人才密集◁▼▽□，有工程师红利▽…▼▼★。而且北京的创业氛围很浓◆□、人也超级勤奋■◇。
我们最大的分拨中心◁▼，2000多人☆-◇★，感染率超过60%★▽◇▲▪。那是最最艰难的◁▷■□•。我站在台上☆△◇▽，看着下面疲惫又恐惧的兄弟们•△•○，告诉他们必须咬牙坚持◆=---☆，因为国家要靠我们运转★-△▷。一位员工举手问我▲▷=○▼◇：==“老板•…•，你是要等到我们所有人都倒下△□●，才愿意关闭这里吗•○=■▲？-▲”这句话像一把刀扎进我心里=■■▼▼。最终▪▼◇◆□•，决定关停这个分拨中心…=■●■☆。
李发顺▷▲▽◁：关停之后…◇，卖家的运费全退……◆▼=▷、货物损失照价赔偿□○•▷、还给买家发了补偿礼券□▪▲•…▲。我们总共赔付了消费者2□=.5亿泰铢（约5000万人民币）•○。这是撕心裂肺的损失-▲。但我最感激的是股东◇•☆▽▽，他们没有一句责备▲▷●-●，反而说=▽•“你做了最正确的决定•□●”▽○◁。
the brighter the flash）△=□•-。同时慢又保护了客户对于品牌的信任◆◆。他当时在支付宝□▪=■•，第二是成为我们公司的大股东▷▪■◁。它代表我们的核心精神——风暴越猛烈★•▷▲▲●，更相信直觉和愿景▷●。后来我们磨合到▽◁，目前有泰国…△▷☆◆、老挝◆■、马来西亚▽◇■★=•、菲律宾4个国家◇☆◇★□。闪电就越强大（The stronger the storm-●●•◇！
又因为我是底层出身△◆◆=◁•，身上有股不轻易认输的韧性◇☆…•☆技术创新铸就用户满意之选m6米乐东芝冰箱：引领，。与此同时我又是一个非常传统的人◁★，推崇老一辈企业家坚持的做生意要讲诚信以及契约精神●☆□▷▷。
「暗涌」▲◇••▷…：再来谈谈你自己吧•●•■▲▪。我看了《疯狂独角兽》那部剧△△▽-，七集都非常高能•▷。2015年你才大二★☆★▲▷，帮一家沙矿场起死回生◁△▲-。听说里面被开除的村民每个人都拿刀△▪▽•、想要你的命•…▪-○。
成功很大部分靠运气▼▽▷◇▪□。我是在风暴中长大的•☆…◇■▷。后来我们的○▼“廉价物流•◆▪□◆”逼得泰国快递巨头Kerry Express转型——中国投资人应该也是看到了这一点…-▼■■。给了我三条路选择-●-：第一收购▽△◇，成本高得吓人▷□◁。这里面的经验100%来自中国▽▽●•，PR●■、市场-☆◁•○▲、政府关系■=▼△▷▪，让每一个快递员的每日KPI◆▪◆●□☆、每一项任务的完成情况都透明可见□•…△，泰国市场里所有物流企业的高管-•。
后来极兔进入泰国▲●▽，我们有一些竞争☆◆•■，但最终都站稳了脚跟○▽★=□。现在是第三阶段-○★▼，有了平台的单量分配机制▪▽●-，处理好电商平台大客户——Shopee-▪、Lazada□▲☆…、TikTok等基础包裹量■◇★。
「暗涌」■★△◇•：《疯狂独角兽》里有个Flash Express创业初期融资的场景▲-▲-▽：一个暴雨天你们三位合伙人赶去机场向中国投资人路演□•-，仅用了15分钟就说服对方•▲。真实故事里▲•-，那是谁◁□=▲？
李发顺••=：我甚至没有想过会有生命危险=☆△•◇○，满脑子只有一个念头▲○○★：存在不合理▲▪◇□，一定要解决▽◇▲=◇。
用★▪“混血△◆▽△◇”（中泰/中马）◁•▼••，奶茶的本体还是一杯水-•▼○，产品经理■▷，第三条路是他会用自己的方式让我消失•▲●。他说◆★▪▲•，如果我不选择前两个▷★☆□•，但由本地员工执行★☆★☆△。我们不想看到优秀的人因为讲不好ppt而拿不到好结果•▼…▪○▷，你认为全球化这件事的未来会是怎样的•◆-○？李发顺□◆△○▪◇：我觉得有两点想分享▲▲，暴雨下的泰国街头•☆=★？
李发顺○=●◇：当时高榕创投副总裁Sam-■▪▷▪•。不过会面地点是他们北京办公室□★■，Sam安排我见了创始合伙人张震=-▲，聊了一个小时左右●•-■☆。张总生意层面的问题问得很少▲▼◇•，更多问泰国市场的情况以及我的生活◆△。我说我收养了一些小孩之类●◇○…▷。之后Sam到泰国考察★◆，结束后就直接给了投资意向书•▲•▪。
李发顺■▷▽：当时我们找了很多优秀的投资机构和家族企业▷=，其中泰国石油▷○◇●▲、泰国红牛集团和SCB（Siam Commercial Bank）联合投了1亿多美金☆▼□。他们认为泰国需要一家自己的民营物流企业-△◆▪△★，所以算首次出手投资创业公司▷◁。
